Ett agilt arbetssätt med arbetsmiljöfrågorna ger möjligheter…
…att lättare förbättra och leda en föränderlig och komplex arbetsmiljö.
Att komma åt grundorsaker till trötthet, stress, irritation – eller värre (d vs symtom som hindrar välmående) med det systematiska arbetsmiljöarbetet… är inte lätt.
Utmana därför den traditionella strukturen som ni använder i arbetsmiljöarbetet, och hitta inspirationen i en ökad balans mellan struktur och mindset. Vilken struktur hjälper idag och vilken stjälper?
Finns ju myter om det agila arbetet, att det t ex b a r a handlar om mindset, men det är i balansen mellan struktur och mindset som framgången växer fram. Det agila arbetssättet handlar t ex om att främja regelbunden information på alla nivåer och flytta beslutsmandat längre ut i organisationen.
Ni som jobbar på företag som på riktigt ser affärsnyttan med välmående på alla nivåer – har ni en dialog om ”hur” arbetssättet ska se ut för att nå dit?