Är det inte konstigt att många arbetar på samma sätt som under 1900-talet med det systematiska arbetsmiljöarbetet? ”Vad” och ”varför” är styrt från lagstiftningen. ”HUR” arbetet görs? De stora dragen beskrivs med paragrafer. Men det finns också ett handlingsutrymme för hur ett företag bygger upp och hanterar arbetsmiljöarbetet.
Tycker att det blir ett intressant perspektiv om arbetsmiljöarbetet sätts i sammanhanget från Frederic Laloux faser… som på bilderna.
Hur arbetade er organisationen 1 januari 1993 med struktur och kultur i olika organisationsfrågor? Förhoppningsvis har det hänt en del med organisationsutvecklingen sedan dess!
Det var då, 1993, reglerna kom som ungefär motsvarar de som idag är det systematiska arbetsmiljöarbetet. Hur har det gått med arbetsmiljöfrågorna – är arbetet anpassat till 2023 eller påminner det om hur arbetssättet såg ut på 1900-talet? Det finns flera ”paradigmskiften” i historien som påverkar hur organisationer och ledarskap fungerar. Som en naturlig utveckling där varje paradigm bygger på tidigare erfarenheter och lärdomar.
Vilket paradigm följer den organisation som du arbetar i? VUCA-världen med snabba förändringar och komplexitet påverkar både det inre och yttre livet i organisationen. Jag blir verkligen inspirerad av organisationer som i vardagen testar nytt och lever och lär i Teal-paradigmet (enl. Fredric Laloux, 2014). Med fokus på att skapa mer hållbara och mänskliga organisationer.
Agilt arbetsmiljöarbete är ett arbetsmiljöarbete som hjälper er att arbeta med snabba anpassningar och ett mindset som gör att fler mår bra.